‘必博体育在线登录’绿化工程质量目标及保证措施

本文摘要：本工程具备多专业工种交叉施工,工艺简单,质量等级低,影响力大等特点,我公司将恪守拓展、创意、团结一致、实干的企业精神,宿老真诚、长胜、重义、薄利的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采行科学的施工管理方法,运用先进设备的施工技术,精心组织施工。

本工程具备多专业工种交叉施工,工艺简单,质量等级低,影响力大等特点,我公司将恪守拓展、创意、团结一致、实干的企业精神,宿老真诚、长胜、重义、薄利的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采行科学的施工管理方法,运用先进设备的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再行减信誉,再立新功的思想,缔造一流的水平,一流的工程,超过让业主失望,社会安心的施工质量目标:①坚决贯彻继续执行《建设工程质量管理条例》,严苛遵守施工单位的质量责任和义务,②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,保证建设工程施工质量;拒绝接受质量监督部门依照《条文》展开监督,③工程质量标准超过国家合格工程及业主、监理审定为优良工程。

为保证构建工程质量目标,我公司制订如下质量管理措施:(一)质量体系的创建1.根据公司质量保证体系的拒绝编成本工程质量计划,融合本工程的实际情况,创建由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责管理的质量管理机构,使整个质量保证体系协商运作,工程的质量一直正处于可控状态。2.项目严格执行四交底制度:质量标准交底、操作者拒绝交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必需具体正确性,双方都要在交底书面资料上签署。

3.定期开会工程现场会员大会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,确保各级管理人员掌控质量动态,坚决样板到路,树根先进设备、学样板、上水平、落后样板,以点带面。4.实施目标管理,展开目标分解成,按单位工程、分部工程、分项工程把责任实施到适当的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另决定专职质监员管家作业,分别对最重要施工对象,施工可玩性大的部位等施工作业展开追踪监控,并严苛按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,具体质量责任。

(二)明确质量保证措施1.在项目管理上,实行分级掌控、分层管理。即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责管理工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地获取技术支持与管理反对,以分部工程优良来确保单位工程优良,::负责管理工程创优计划的制订与实行。第二层次为项目经理部。

负责管理创优计划的实行,保证分项工程优良率,实行对施工作业层的管理,掌控施工过程质量,以分项工程优良来确保分部工程优良,并及时向公司职能部门对系统质量信息。第三层次为施工作业层,负责管理工程的施工,严苛按设计和规范拒绝展开操作者,干好每一道工序,保证分项工程优良。

2.正式成立质量领导小组,由技术负责人、专职质检员、各工长构成,项目经理任组长。质量小组负责管理专业技术会议,制订、秉持、实施质检制度,推展新工艺,新技术。3.各分项工程质量管理严格执行三检制(即自检、互检和过渡检、专业检),隐密工程做好隐、预检记录,质检员做好复检工作并请求甲方代表竣工验收。

4.专业工长做好每一次的技术交底工作,严苛按图施工,不得给定变更原设计图纸,时逢有疑难问题必需和甲方协商解决问题。5.各级现场人员必需一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。6.管理人员和专业技工必需经过专业培训持证上岗。7.强化成品、半成品维护工作,如交叉施工时,一定要留意施工方向和顺序。

8.材料订购实施由设计师、专业负责人检查、指定样板的订购制度,防止材料规格、色差影响质量的因素。9.材料、设备进场必需有严苛的竣工验收制度,并且合格证、检验报告齐全。10.施工机具进场前再行不作一次清查,不合格的绝不搭配,严重不足的立刻订购,保证机具较好。

11.虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,遵从当地建委或质检部门的判决。(三)施工过程质量掌控1.施工打算过程的质量掌控⑴技术文件打算:根据公司质量保证手册、程序文件,融合本工程的实际情况,编成施工的组织设计及单项施工方案。

⑵管理文件打算:编成项目质量保证计划,具体质量职责,确认项目创优计划,制订适当的质量制度。⑶图纸会审:在施工前必需展开图纸会审,找到图纸差错,明确提出改良意见,查看施工手册和条件否合乎,能否符合设计技术拒绝,对关键工序、类似工序不应制订专门的技术措施和掌控办法。⑷对材料供应商展开评估和审查,创建合格的供应商名册,自由选择与本公司多次合作且信誉可信的供应商。

材料进场必需有出厂合格证,对进场原材料的检验不应由材料员及试验员负责管理展开,材料员负责管理材料的外观物理性能检验,试验员负责管理材料的化学性能检验,经检验合格后方可留任。⑸制订材料计划,作好材料进场的打算工作。材料进场后不应作好标记,标明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料不应分类堆码规整、规则,类似材料展开专人专处交给。⑹合理配有施工机械,确保工程施工进度和工程质量。

⑺使用质量预控法,把质量管理由事后检查改变为事前掌控,超过预防为主的目的。2.施工过程中的质量掌控⑴贤把材质关口,坚决三先三后三统一的原则。

三先三后即:再行调查后定点、再行检验后进场、再行试用后推展;三统一即统一供应、统一管理、统一竣工验收。严苛材料订购、进场、储存、派发制度,要优先搭配经过国家产品质量证书的材料;进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等合乎设计及现行的有关标准、规范拒绝,并必需有出厂合格证。必须进场复验的材料必需展开复验。

⑵替代性工人队伍,增大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司联合展开,作好入场教育和核查培训工作,除对业绩展开考查外,还要通过样板间、样板段考核其质量情况要求其权衡,不合格队伍极力解散场。⑶把好关键工序关口。

对关键工序继续执行三定三序原则,三定即:以定人、定位、定量,实施专业作业,将操作者人员的姓名、质量检测情况展开记录;三工序即:检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严苛正处于可控状态。⑷把好细部操作者关口,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,实施细部操作者拒绝,严苛按规范、规程,或作业指导书操作者,不合格部位极力返工,作好质量记录,为复检和奖罚获取依据。

⑸严格控制施工作业程序。极力禁令施工程序反转,防止剔凿现象再次发生。

⑹作好各工序的优化组合,创建严苛的成品维护制度。对已完了分项、分部工程采行包在、拦阻、垫、封等防水措施,将维护责任实施到岗、到人,做大面有人触,细部有人管。⑺工程项目完工交付给前必需展开整体功能测试,测试工作由项目技术负责人的组织有关人员参与,测试合格后由项目经理的组织对工程展开自检,自检合格后报公司初验小组展开内部初验,内部初验合格后报业主、监理单位,由监理或业主的组织工程初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。(8)对工序间的技术模块实施过渡申请。

(9)作好不合格品处置的记录及缺失和预防措施工作。(10)拒绝接受监理单位的指导。

(11)严肃作好工程的竣工验收交付给。(12)严苛按施工图纸和施工技术规范的拒绝展开施工,并严肃按公司质量体系文件运作,严苛抓好施工中产品和工艺质量的掌控。

(13)作好成品维护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,先前工序不得以任何借口损毁前一道工序的产品。(14)及时精确地搜集质量保证资料,并作好整理文档工作,为整个工程累积完整精确的质量档案。单位工程已完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。(四)、设计质量保证措施1.将本工程订为公司重点工程,正式成立以主任设计师为组组长的补足设计小组,负责管理补足设计任务的实行。

2.补足设计小组组组长制订补足设计计划,由公司总园林师审核后方可实行。3.补足设计小组按照补足设计计划展开图纸设计,并由公司设计室展开编辑,填上《工程补足设计校审单》,经总园林师审查后方可出图。4.总园林师的组织对图纸设计展开设计检验,,及检验补足设计文件否合乎设计输出的拒绝,方案阶段可以通过做到彩色效果图来检验::空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的人组对比来加以检验证实。5.补足设计检验、评审之后,由总园林师的组织设计室主任和设计组组长联合展开证实。

设计室主任将证实结果向业主汇报,经业主接纳后,方可展开施工。6.设计部经理对补足设计小组展开事前指导,转告合同规定和潜在拒绝,设计主导思想和设计原则以及规定,最重要的技术准则或措施可供补足设计人员继续执行。

7.补足设计过程中,设计室主任要及时把业主的有关设计的技术拒绝和艺术拒绝对系统给各专业有关补足设计人员,并展开统一协商。8.出图后和施工过程中现场为首一名设计师派驻工地,如找到任何补足设计问题,及时对系统给补足设计组组长,在规定的期限内展开处置。9.业主明确提出的设计改动,不应书面通知现场设计师,施工单位明确提出的改动要开具《技术更改核定单》,我方明确提出的更改,一般性局部改动,使用《设计变更通知单》,由现场设计师填上。

校审人校判,设计室主任发给。改动补足内容较多,不应由设计小组新的绘制设计改动图,经校判,总建筑师审查、批准后、发给。上述所有设计变更,都要经过业主或监理证实。

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